PM理論

能力が高い=大文字「P」「M」
能力が低い=小文字「p」「m」

PM

集団をまとめながら成果もあげる。
リーダータイプ

Pm

成果をあげるが、コミュ力がない。
一匹狼タイプ

pM

コミュ力はあるが、成果を上げれない。
調和タイプ

pm

コミュ力もない。成果も上げれない。
黙々タイプ

考察

どうしても高度経済成長期の人材があふれでる頃の理論感。
理論では簡単に４タイプにできるけれど、PMの人材がいれば苦労はしないし、pmだからリーダーに適正がないと言われたらそうでもない。
PMタイプは、意味もなく妬まれる対象にもなり、案外、社内営業が下手な人も多いので、どうサポートするか。
Pmタイプは、一匹でも良いポジションを与えて、PMと競わせたり..。
pMタイプは、PMタイプの良いサポーターになる..。
pmタイプにも、リーダーには慣れないが、単純作業が得意な人もいる。
結局、偉そうに人材分けしようとも、適材適所で配置できない経営者の責任。