MECE ミーシー

大まかな流れ

問題全体を箱として

まずは問題がどこで起きたか？
次に問題がなぜ起きたか？どうして起こったか？
この辺を考えて、原因をリストアップ


１回目のリストアップ
「A」「B」「C」
3点の問題点を発見。
問題の大きさ的に
「A」＞「B」＞「C」


３点を箱に入れる。



しかし、さらに３点の問題点を発見。
「D」「E」「F」


合計６点のうち、３点のみを入れた今の状況は…
↓モレあり

では、６点の問題をモレなく埋めて考えてると、「B」「F」が同じ原因と発見。この状態は…
↓ダブりあり

Fを取りのぞく。


最終的に
「A」＞「B」＞「C」＞「D」＞「E」
箱を埋めると、

４つのパターン

モレなしダブりなし



モレなしダブりあり



モレありダブりなし



モレありダブりあり

考察

全体把握の思考法。
なんだそんなことか..と思ってしまう簡単な考え方だが、実際に整理してみると、案外できない。
しかし、シンプルでなんにでも応用がきき、習慣づけておくと仕事も勉強も楽。
次から次へと問題点が出てくるたび更新し続けるので、PDCAと頭の使い方は同じだが、
エー「PDCA！PDCA！」
と、前のめりな人に
ビー「一回、MECEしとけ。」
と、冷静にさせたい時にどうぞ。
特に二度手間を繰り返すことが面倒な人におすすめです。

こちらもどうぞ。

ロジカルシンキング

PDCA

OODAループ