戦略調達

どうやればいいの？

共同調達
他部署と一緒に調達する。
グループ企業と一緒に調達する。
別企業と一緒に調達する。
→原価を下げる。

考察

競争相手といっ時の連携もありですし、横連携の良い会社なら継続して連携しても良いです。
大量に仕入れられるならばそうすればいいのでは？と簡単に思いがちだが、「私はAがいい」「私はBがいい。」のような個人感情でうまくいかない場合が多々あります。では、購買部署で一元管理化をしようとすると、逆に癒着の温床になるデメリットもあります。お願いされる立場になると、踏ん反り返る人も多く、社内の雰囲気も悪くなります。
ここまでの通り、戦略調達がうまくいかない原因は、大概、人の感情です。もし人間の負の感情で調達ロスが生じているのならば、機械化したいところです。