通販の決済方法を導入する時に考えること
通販に絞り、決済方法の導入について考える記事です。
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クリエイティブなノベルティをつくるサイト
誰が作ったかもわからないけれど、そそるワードで釣る。
販売あるあるです。
こんな方におすすめです。
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一回限りの生産で、さらに限定特典がつく
と、いうことです。
言葉がややこしいので、
「完全生産」と「限定盤」で切り離して考えてみます。
一回限りの生産
です。
A商品を初回1000個生産して、即完売したとします。
発注担当者は
「もっと売れる!追加っっ!」
と、追加生産が一般的です。
対して、完全生産は、
「初回生産分で売り切って、おしまいっ!」
と、いう生産方式です。
限定の特典がつく
です。
盤(パッケージ)では、「初回限定盤」という言葉が馴染みやすいと思いますが、いわゆる
「パッケージが他とは違うよ。」
ということです。
初回限定盤=先に買ってくれる人にだけサービスするよ!
となります。
パッケージに限らず、
・ノベルティがつきます!
・ダウンロードできます!
・招待券がついています!
など特典は様々ですが、要は、ここでしか手に入らないものを強調したい時につく言葉です。
完全生産は、販売数を予想して発注(見込み生産)しますが、売り切れる前提で考えます。
過去の販売履歴から、ファン数、購買数など、ある程度予測を立て、発注します。
お客さん側は、限定感での優越感というところはさておき、販売側としては、
予算管理がしやすい
が、メリットです。
この発想はある意味受注生産にも似ていますが、売り切れる前提なので、いくら利益が出るか?、が販売前段階にわかります。
次の投資も先手で検討、スピード経営に繋がります。
もちろん、売れる売れない前提を考えますが、二択で済むなら簡単です。
かたや、追加しすぎで在庫になった…、的な初歩的なミスも避けられます。
もし、爆発的に即完売したら?
「しまったー。作っておけばよかったー。」
と、機会損失をする可能性があります。
「在庫0で終わったし、赤字出してないし、いいよね?」なんて考えは発注担当者の自己都合で、経営視点では、予想と実績の誤差が1.5倍以上に及ぶならば、それはそれで損失と考えます。
デメリットを解消するために、後から受注販売なんかする人もいます。
「大人気のため、再販します!」的な。
もはや価値観の問題なので、そこは特にコメントなし。
(本日閉店セール!次の日開店!みたいなもの。許されればok)
私的には売り切りの場合、1000個予想なら800個発注します。
転売ヤーがいようとも、「価値つけてくれてありがとうございます」くらいに思いますし、もちろん「転売ヤーに利益を取られてたまるか」とも思うので、需要に100%供給できるよう、予測を立てるのも商売の楽しみです。
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