マネジリアル・グリッド・モデル

グラフはこんな感じ。

1･1型
放任型。与えられたことをこなす。


1･9型
人情型。働きやすさを大切にする。


9･1型
権力型。業績をあげて組織の上位を目指す。


9･9型
理想型。業績もあげつつ、組織の底上げをする。


5･5型
妥協型。社内の潤滑油。

考察

この手の住み分け理論は「で、どうしたいの？」と、思うもので、半世紀前の理論なので、給湯室で楽しむ用に16personalities的な心理テストをつくってしまえばいいのだなと思っています。
経営者だから、慧眼が備わっているかといえば、そうではないですし、それは人事部でも営業部長でも同じことです。人で結果が歪みそうなことは、心理テスト化させてしまったほうが、きっと、皆、納得できます。（だからといって、自分でそんなサービスを作る気もないっていう..。）
とりあえず、この理論は1.1型下げをしたいようですが、勤勉な無能ほどタチが悪いと言われるように、与えられたことのみをこなし余計なことをしないということは、ある意味でのメリットにもなりえるわけで、結果、マネージャーが管理できていないほうが問題とも考えられるのです。
そんなわけで、人間と事業の相性なので、あくまで枠組みとして考えます。