レピュテーション・マネジメント
評判をコントロールするよ
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会社の目標に沿って、自分で目標を決めるよ
会社が目標を決めるより、自主的に目標設定をすることが大事という制度です。
自分で自分の仕事を評価することが、自分を成長させ、会社も成長させるという考え方で成り立っています。
自分で自分の仕事を評価することが、自分を成長させ、会社も成長させるという考え方で成り立っています。
どんな目標を設定すればいいの？
１．具体的な目標
今できていないことを考えて、今後できるようしたい。
２．目標レベルの設定
現状の実力ならこれくらいはできそうだ。または、できるようになるにはレベルアップが必要だ。
３．時間軸の設定
いつまでにやりたい。または、いつまでにやってほしいという要望があり、期待に答えたい。
４．目標を達成するための方法
レベル設定と時間設定から、現実に落とし込み、何をするべきかの策を考える。
５．会社目標との関連性と自分の使命は何か
結果、自分の成すべきことが、会社の目指す道とずれていないかを考える。
考察
営業目標をチームで決めてしまうことは簡単だが、ついていけないとモチベーションの低下などに陥ります。本来の目標管理は自己実現に付き合う形が大切で、結果として人材育成にも繋がります。
達成基準をチームで決め、過程は自分で決める、が一番分かりやすい形。自己主張を内々に秘めてながらも外々へ主張できない人が多い現代には良い方法だと思います。
仮に自己評価がとんでもなくズレていて、昇格したとしても自らの首を締めることになるので、放っておいても大丈夫です。
しかし、昇格先にもまたズレている人だらけならば、もはや組織の問題..。そんな組織は恐ろしい。
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