ゲームチェンジャー

４つの型

プロセス改革型（Arranger）
既存業務を見直す。
例
コンビニのカフェ
本屋のカフェ
宅配便の無人ロッカー


市場創造型（Creator）
みずから市場をつくる。
例
冬の下着→ヒートテック
ワイヤーブラ→ブラトップ
こたつ→ダイニングこたつ
普通のメガネ→軽いメガネ


秩序破壊型（Breaker）
新しい儲け方をつくる。
例
据え置きゲーム機→スマホゲーム
店舗→通販
据え置きサーバー→クラウドサーバー
オフィス→バーチャルオフィス
購入とアフターサポート→サブスク


ビジネス創造型（Developer）
新しいサービスで市場をつくる
例
ホテル→民泊(エアビー)
タクシー→配車アプリ(Uber、Grab)

考察

欧米は都合よく解釈したりして、自分優位に物事を進めようとします。
仮にゲームチェンジされた側が「ビジネスは道理だ。道理がなっていない」なんて発言をする人がいたとして、果たして、ゲームチェンジをすることが道理ではないのか？というところ。結局、ゲームチェンジが成功するということは市場に、つまりは人に受け入れられているということです。

さて、実際のところ威勢良く「俺はゲームチェンジをする！」と中小零細が大それたことをすると、大手の札束で殴られるので、
「大手さんに乗っかります〜」くらいの気持ちでいたほうが、大半は生きやすいです。
ただし、いつかは勝負しなければならない時があるので、そんな時は、真似できない何かをするか、真似するまでもないとタカを括られる何かをするのが良いです。
世間はジャイキリが好きなので、応援してくれる人もきっといます。