OEM
モノの設計をして、工場につくってもらうよ
投稿日：
事業部制
事業のために社内に部署をつくるよ
投稿日：
カンパニー制
新しい会社をつくって、事業を独立させるよ
投稿日：
募集設立
起業をするとき、株主を募集するよ
投稿日：2019/12/07
更新日：
発起設立
起業したら、株式100%を自分（発起人）が持つよ
投稿日：
持分会社
会社を所有している人と経営している人は一緒だよ
投稿日：
合同会社
小回り良く経営する会社だよ
投稿日：
希望退職制度
退職金を増やすので、定年前に退職してもらうよ
投稿日：
セル生産
少数チームで製品組立、完成させるよ
投稿日：
社内公募制
できる限り、社員の希望に沿うよ
投稿日：
シナリオ・プランニング
事業物語をつくるよ
投稿日：
QCD
品質、原価、納期、生産管理の三原則だよ
投稿日：
アナジー
協力すると、かえってうまくいかないよ
投稿日：2019/12/05
更新日：
シナジー
もっと良い結果になるために協力するよ
投稿日：2019/12/04
更新日：
アカウンタビリティー
資産をあずかったら、使い道の説明責任があるよ
投稿日：
アウトソーシング 外注
他の人に任せるよ
投稿日：2019/12/04
更新日：
垂直統合
自社で全てまかなうよ
投稿日：2019/12/04
更新日：
水平統合
同業者を吸収して、大きくなるよ
投稿日：2019/12/03
更新日：
ダイバーシティ経営
生まれもった個性を仕事に生かすよ
投稿日：
ナレッジマネジメント
みんなの知識を社内で共有するよ
投稿日：
コンプライアンス
ルールをつくって守るよ
投稿日：2019/12/02
更新日：
レッド・オーシャン
値下げ競争に巻き込まれるよ
投稿日：
ブルー・オーシャン
新しい市場を開拓して一番手になるよ
投稿日：
アクセシビリティ
誰でも使えるサービスを追求するよ
投稿日：2019/11/29
更新日：
ドロップ・シッピング
在庫を持たずに販売するよ（させるよ）
投稿日：
セグメンテーション
需要を小分けにするよ
投稿日：2019/11/28
更新日：
戦略調達
より良い調達方法があるならば手段はいとわないよ
投稿日：2019/11/28
更新日：
退出障壁
事業を引くに引けない事情だよ
投稿日：2019/11/28
更新日：
定性分析
肌感覚で分析するよ
投稿日：2019/11/28
更新日：
定量分析
数字で分析するよ
投稿日：2019/11/28
更新日：
ステークホルダー
その行動に影響される人だよ
投稿日：2019/11/27
更新日：
価値共創 コ・クリエーション
経験こそが価値だよ
投稿日：2019/11/27
更新日：
ワークフロー
仕事の流れを図にするよ
投稿日：2019/11/26
更新日：
５つの力
儲かるかどうか分析するよ
投稿日：2019/11/25
更新日：
集中と選択
今、できることを決めるよ
投稿日：2019/11/22
更新日：
PPM分析
４枠に事業を仕分け、なにをするか決めるよ
投稿日：2019/11/13
更新日：
サステナブル経営
地球環境を考えて経営するよ
投稿日：2019/11/06
更新日：
PDCA
考え方を習慣化するよ
投稿日：2019/09/19
更新日：
