7S

ハードの3Sとは？

Structure　組織
System　システム
Strategy　戦略

ソフトの4Sとは？

Style　経営スタイル
Staff　人材
Skills　能力
Shared Value　共通の価値観

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Structure 組織

縦割り？上司と部下の関係は？A事業のチーム編成は？事業責任者は？など指揮系統の構造を見直す。
学校なら、生徒会、〇〇委員会。
部活なら、部長、副部長、書記、みたいな。

System システム

営業共有の仕組みは？給与体系の仕組みは？人事評価の仕組みは？
情報がどうやって共有されているかを見直す。

Strategy 戦略

どこで優位か？どこが課題か？
どこに力を入れるか、優先順位を見直す。

Style 経営スタイル

意思決定は誰が行うか？社長？管理者？
社風を見直す。

Staff 人材

適材適所か？そもそもどんな人材がいるか？
どういった人材を伸ばしていくか見直す。

Skill 能力

人材の個人能力は？会社の技術力は？
どの能力を伸ばしていくか見直す。

Shared Value　共通の価値観

６つの力を含めて、どの道を歩むか見直す。

考察

核は価値観。進むべき道をわかりやすくすることが目的。
夢見がちな経営者はハードを先に考えるが、箱つくっても中身がなければ仕方がないので、人材ありきで考える派。そのほうが地に足がついているし、付いてくる人も無理なく底上げしやすい。結果、価値観を共有しやすい。
そんなわけで人材と能力の的確な分析が重要。
3Sは簡単に決められるけれど、4Sは簡単に変えられないと言われている所以。